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新闻在线 北京丰润商业风险管理咨询有限公司之领导很重

2018-10-12作者:织梦猫来源:admin次阅读

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司对于大部分空降领导来说,他们上任喜欢做的第一件事情就是把之前的摊子全部清除掉,然后成立自己的摊子。之所以这么做,除了为营造熟悉的环境,更大的原因是觉得之前的摊子太烂。然而,这样的领导哪怕建立起自己新的摊子,也很难把事情做成。

  因为造成一个摊子烂的原因有很多,当领导决定把所有人都清楚的时候,人物也是去了了解之前摊子被烂掉的原因。这样的领导,事实上也是一个烂的领导。为什么领导会觉得一个摊子烂呢?那是因为这个领导缺乏两个要素:理解和倾听。

  尤其对于空降领导来讲,他们急需做出成绩来证明自己。在证明自己的过程中会犯两个错误,一是太过敏感,另一个便是操之过急。太过敏感表现为之前的老员工提出一些不同的观点,在新领导看来就是对他(她)的不信任,对其能力的不认可,是一种忤逆。或许只是一个简单的意见,很容易在这位新领导心里掀起滔天巨浪。为了维护自己的威严,就会想办法打压,甚至是裁撤。

  然而这么做,就失去了倾听的机会。或许你现在做的正是你的前任,前前任正在犯的错误,猎头也没有谁能够为你提点!

  操之过急更好理解了,在经过短暂的了解之后想要按照自己的想法把之前的颓势改变过来。比如像大老板提议,要招100个编辑,100个美工,可是他没有考虑到,他所在的公司事实上只是一家规模不到50人的企业。当大老板无法满足这一诉求的时候,新领导就会想:不是我的能力不行,是你无法满足我的要求。

  新领导还会制定一些计划,对一些内容大改特改,结果把一切都搞乱,事情还没做好。没责任心的,拍拍屁股走了;有责任心的应该考虑另一种方法,那就是倾听和理解。北京丰润商业风险管理咨询有限公司

  对老员工意见的倾听,对企业平台的理解。如果哪个领导能够做到这两点,哪怕遇到再烂的摊子也不会怕。北京丰润商业风险管理咨询有限公司

  一个老员工的建议或许是错的,但一群呢?他们比你这个新人更了解这家企业。倾听他们的意见,采取正确的方法,起到的效果往往也是好的。

  再说理解这个话题,老板的公司就那么大的平台。对于有能力的管理者来讲不是要求老板把平台扩大,而是能够在老板能够给出的平台创造出不一样的价值,这才是对一个新领导能力的考验。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司那么问题来了,你是这样的一个领导吗?一个能够倾听老员工的心声,能够理解公司现状的英明的领导!

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